D.
Manfaat Stuktur Fungsional dan
stuktur Divisional
Fungsional struktural adalah
sebuah sudut pandang luas dalam sosiologi dan antropologi yang berupaya
menafsirkan masyarakat sebagai sebuah struktur dengan bagian-bagian yang saling
berhubungan. Dalam struktur organisasi fungsional, setiap manajer yang
mempunyai spesialisasi fungsional menggantikan tempat dan peranan si pemilik
perusahaan. Transisi menuju spesialisasi
ini membutuhkan sebuah perubahan substansial dalam gaya manajemen pimpinan perusahaan.
Sebagai organisasi yang menumbuhkan dan
mengembangkan sejumlah produk dan pasar yang berkaitan, struktur organisasi ini
secara teratur berubah untuk merefleksikan spesialisasi yang lebih besar.
a)
Manfaat
stuktur fungsional
·
Spesialisasi
dapat dilakukan secara optimal
·
Para
pegawai bekerja sesuai ketrampilannya masing-masing
·
Produktivitas
dan efisiensi dapat ditingkatkan
·
Koordinasi
menyeluruh bisa dilaksanakan pada eselon atas, sehingga berjalan lancar dan
tertib
·
Solidaritas,
loyalitas, dan disiplin karyawan yang menjalankan fungsi yang sama biasanya
cukup tinggi.
·
Pembidangan
tugas menjadi jelas.
b)
Kerugian
stuktur fungsional
·
Pekerjaan
seringkali sangat membosankan
·
Sulit
mengadakan perpindahan karyawan/pegawai dari satu bagian ke bagian lain karena
pegawai hanya memperhatikan bidang spesialisasi sendiri saja
·
Sering
ada pegawai yang mementingkan bidangnya sendiri, sehingga koordinasi menyeluruh
sulit dan sukar dilakukan
Divisional stuktural adalah stuktur
organisasi yang dikelompokkan berdasarkan pada produk yang sama, proses yang
sama, kelompok orang yang melayani pelanggan yang sama, dan atau berlokasi di
daerah yang sama di suatu wilayah geografis. Secara umum dalam struktur
organisasi seperti ini biasanya bersifat kompleks, dan menghindari masalah yang
terkait dengan struktur fungsional.
c)
Manfaat
stuktur Divisional
·
Lebih
banyak fleksibilitas dalam menanggapi perubahan lingkungan
·
Peningkatan
koordinasi
·
Poin
tanggung jawabnya jelas
·
Banyak
kemudahan dalam restrukturisasi.
d)
Kerugian
stuktur Divisional
·
Duplikasi
sumber daya dan upaya di seluruh divisi
·
Persaingan
dan koordinasi yang buruk bisa terjadi antar divisi
·
Penekanannya
hanya pada tujuan dan biaya devisi tersebut.
DAFTAR
PUSTAKA :
Samuel
C. Certo & J.Paul Peter, Strategic Management, McGraw-Hill, 1990, p.125.